2023年一级造价工程师考试已结束，每年真题涉及的考点是大家关注的重点，学霸君特整理了2023年一造《造价管理》真题考点总结：第三章，共考察12个单选题、5个多选题，占比22分！一起看一下都考了哪些考点吧~

  (1)工程建设项目管理的核心任务是控制项目基本目标(造价、质量、进度)，同时兼顾安全、环保、节能等社会目标，最终实现项目功能以满足使用者需求。

  (2)工程建设项目管理类型：业主方项目管理、工程总承包项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理。

  在项目实施阶段，必须做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。

  1)划分两个阶段：初步设计、施工图设计。重大和技术复杂项目，可根据自身的需求增加技术设计阶段。

  2)如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。

  ⑤是不是满足民用建筑节能强制性标准，对执行绿色建筑标准的项目，还应当审查是否符合绿色建筑标准;

  ⑥勘察设计企业和注册执业人员以及有关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字。

  优点：结构相对比较简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

  缺点：由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。没办法实现管理工作专业化，不利于项目管理上的水准的提高。

  表格部分包括工程建设项目一览表、工程建设项目总进度计划、资本预算年度分配表和工程建设项目进度平衡表。

  工程建设项目年度计划是依据工程建设项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划最重要的包含文字和表格两部分内容。

  表格部分包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。

  (1)年度计划项目表。用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。

  (2)年度竣工投产交付使用计划表。用来阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。

  网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程建设项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。

  对一个工程建设项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，即可形成一条形如“S”的曲线。

  香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同，其主要不同之处在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。

  与S曲线法相同，香蕉曲线同样可用来控制工程建设价格和工程进度。如果实际S曲线落在香蕉曲线范围以内，说明实际造价或进度处于控制范围以内。否则，说明工程建设价格或进度出现偏差，需要分析原因，并采取一定的措施进行调整。

  排列图是用来寻找影响工程(产品)质量重要的因素的一种有效工具。排列图由两个纵坐标、一个横坐标、若干个直方图形和一条曲线组成。其中左边的纵坐标表示频数，右边的纵坐标表示频率，横坐标表示影响质量的各种各样的因素。直方图形的高度表示影响因素的大小程度。

  将影响质量的因素分为三类，累计频率在0〜80%范围的因素，称A类因素，是重要的因素;在80%〜90%范围内的为B类因素，是次要因素;在90%〜100%范围内的为C类因素，是一般因素。

  因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量上的问题产生原因的有效工具。

  直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一些范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况做分析判断。

  (1)前述排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法。采用动态分析方法，可以每时每刻了解生产过程中质量的变化情况，及时采取措施，使生产处于稳定状态，起到预防出现废品的作用。控制图法就是一种典型的动态分析方法。

  3)点子在中心线个点、连续17个点中至少有14个点、连续20个点中至少有16个点出现在同一侧;

  3)专业工作队数等于施工全套工艺流程数，即每一个施工全套工艺流程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工全套工艺流程所有施工段上的任务;

  1)同一施工全套工艺流程在各个施工段上的流水节拍均相等;不同施工全套工艺流程之间的流水节拍不尽相等;

  等步距异节奏流水施工是指在组织异节奏流水施工时，按每个施工全套工艺流程流水节拍之间的比例关系，成立相应数量的专业工作队而进行的流水施工，也称为成倍节拍流水施工。

  ①同一施工全套工艺流程在其各个施工段上的流水节拍均相等;不同施工全套工艺流程的流水节拍不等，但其值为倍数关系;

  ③专业工作队数大于施工全套工艺流程数，即有的施工全套工艺流程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工全套工艺流程，可按其倍数增加相应专业工作队数目;

  2)施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性;

  4)确保相应专业队在施工段与施工层之间组织连续、均衡、有节奏地流水施工。

  1)在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间;它表明流水施工的速度和节奏性。流水节拍小，其流水速度快，节奏感强;反之则相反。

  (2)流水步距：组织流水施工时，相邻两个施工全套工艺流程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。

  1)对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间成本工作最早完成时间所得之差的最小值。

  2)对于无紧后工作的工作，也就是以网络计划终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差。

  在网络计对中，总时差最小的工作为关键工作。特别是当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

  找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的维持的时间总和最大，这条通路就是关键线路。在关键线路上可能有虚工作存在。

  (1)在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作并不全是关键工作。关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。特别是当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。关键节点必然处在关键线路上，但由关键节点组成的线路并不全是关键线路。

  优点：建筑设计企业、工程勘测考察设计单位、施工总承包单位及施工分包单位在合同约束下，各自行使其职责和履行义务，责权利分配明确;建筑设计企业直接管理工程勘测考察设计和施工，指令容易贯彻执行。各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量上的问题。此外，该模式应用广泛、历时长，相关管理方法较成熟，工程参建各方对有关程序都比较熟悉。

  而且由于实施工程单位无法参与工程设计，设计与施工协调困难，易产生设计变更，可能使建筑设计企业利益受损。B选项错误。